最近幾年，豬場越來越難留住人，特別是一線員工，問題越來越突出，甚至有的場全年人員更新率超100%。養豬人員頻繁跳槽，輕者導致豬場生產成績波動、其他員工人心不穩，重則導致企業機密泄露，人才、核心技術等重要資源流失。少數企業甚至因此而導致豬場不能正常運行。
這裏大家不禁要問，為什麽會出現這情況?
原因不能是單一的，是多方麵共同造就的結果。按照現在就業形式來看，筆者更認為是豬場老板或管理人員的因素造成的：沒能讓員工真正地融入到豬場“大家庭”中，是留不住人才的主要原因。
看企業自身：
1.管理者在確定薪酬時隻注重企業內部的比較與“平衡”，沒有在行業內進行橫向分析比較。在生活成本增加的今天，如果員工連基本的生活都保障不了，又何來工作勁頭，飽暖思淫欲，說的也是這個道理。
2.缺乏有效的績效考核機製，豬場人員的成績得不到公正評價，付出與獲得不相符。無法調動員工的工作積極性，那麽發生跳槽的現象也就不足為怪了。
3.人文環境：福利、生活、工作條件差。筆者到過很多豬場，其中看到員工沒有活動區域的不在少數。管理者在大筆購置新設備的同時，卻沒有想過給員工提高生活品質，在外麵世界花花綠綠的吸引下，這兩種極端的環境勢必造成員工的流失。
4.企業缺乏對豬場新人的職業規劃與人才儲備機製。從而使新人看不到自身在企業的發展前景，總是幻想找到更精彩的世界，滿足不了年輕技術人員的求知欲與上進心。
看人員自身：
1.從業態度不端正，過分追求短期利益。誰給的錢多就為誰“打工”，一年吃掉幾年的飯，不知愛惜名聲、前途與個人品牌。自我“估價”過高。沒有給企業展現自身價值就漫天要價。
2.沒能認真衡量眼前利益與個人長遠發展的關係。輕率離開有難得的培訓鍛煉機會的企業或穩定、熟悉的職位去謀求暫時的高薪、高職位。
如何留住豬場人員，讓其融入豬場的大家庭，是每一個豬場管理者應該認識到的。
這裏筆者更具自身在企業多年的經驗總結以下幾點，供大家參考。
對於企業而言：
1.樹立人力資源市場觀念。向豬場人員提供有吸引力的薪酬，不要一味憑主觀意願訂薪酬，或者過分強調企業內部的“平衡”。要製定合理的考核機製，充分跳動豬場人員的積極性。這樣企業可以憑借人才優勢構築自己的競爭壁壘。
2.注重企業人文環境的構建，多增加員工的業餘生活，不要隻想著讓他們每天隻是工作，適當的放鬆也是可以增加員工對企業的歸屬感的。時間久了，管理者要關注員工的心理健康，防止個別問題的出現。
3. 實施豬場人員的職業生涯規劃和人才儲備製度，不斷為豬場人員設置更高的奮鬥目標。如初級技術員、技術員、助理主管、主管、場長助理等;讓有發展前景的豬場人員在個人成就、經濟收入方麵有更高的奮鬥目標。永遠不要讓優秀的豬場人員感到在企業“已幹到了頭”。
現實中很多企業設備環境非常好，可是不注重人才培養和儲備，到用人時就會感到無人可用，就被迫臨時去高價“購買”。而高價“買來”的人才一般缺乏對企業的認同感與歸屬感，稍不留意他們又會以更高價格“賣掉”自己，或者因為“適應不良”而被迫離開企業。因此建議企業在工作負荷、人員編製、培訓費用等方麵都要重視培訓與人才儲備。滿足豬場人員的求知欲與上進心，並以此吸引並留住優秀的豬場人員。
對豬場人員而言：
1.要樹立良好的職業道德。不要頻繁地跳槽把生命和精力過多地浪費在重複適應、重複熟悉等方麵，否則很可能斷送自己的前程。沒有哪一家企業會放心重用頻繁跳槽的人，哪怕他的能力再強。
2.要不斷的提升自己，隻有不斷學習，不斷進取的人，老板才喜歡。
留人的辦法很多，但說到底還是要留心，隻有抓住員工的心，才能讓他為企業奉獻的自己的智慧和年華。留住了他們的心，也就留住了企業的明天，企業才能發展下去!
